保险转型带给客户什么
1、现有的福禄系列老保单在基础上增设一项万能险，使政策生活黄金可以进入全民专属账户，从而提升保单持有人的利益，让客户享受更多、更稳定、更灵活的收入。
2、保监会在媒体的公益宣传语：买意外险，只为行程路上一份安心；买医疗险，只为住院不用花自己的钱；买教育险，只为能给孩子确定的未来；买养老险，只为在夕阳下无忧的笑脸；买财富传承险：只为名下资产合理避税。
3、重疾险，出险保险公司直接赔几十万，可以弥补短期无法工作带来的收入损失，也可以用来支付康复和疗养的费用；意外险，报销意外受伤的治疗费用。寿险，人不幸死后留下一笔钱，是家庭责任的延续。
4、保险的质量=密度*体积 保险具有超越生命线的长度（从你出生，直到生命逝去都是可以拥有保单）。保险具有足够的宽度（中国拥有14亿人口，也就是说客户量足够广）。
5、一般客户拒绝最多的是人寿保险。但是意外险、医疗险还是能让客户理解的。人寿险解决的主要是养老和被保险人身故之后家人保障的问题。你可以学习一下人寿保险的十大真相，摘几条告诉客户取得他的赞同。
揭秘为什么很多保险人纷纷转型做直销
区别六：有无店铺经营我国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店铺雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。
直销是多程收入，付出一次努力，多次乃至终生受益，前期保险收入可能比直销高，但后期保险是逐年递减，而直销的收入是呈现倍增的趋势。
团队方面直销和保险都需要通过建立团队，实现成功，只是直销更容易建立团队，容易将客户转化为团队，而保险的投保人很少去做保险的，因此，保险建立500人的团队很难，而直销业比比皆是。
保险业转型升级大趋势下,保险公司如何实现运营
1、简化流程，依托新技术使运营智能化，代替传统复杂的流程 简化流程是保险公司发挥“集约化”效果的必由之路，传统流程多以现场、纸质、层层授权为基础，流程前后台交互繁多。
2、专业保险中介机构705家，其中保险代理公司507家，保险经纪公司115家，保险公估公司83家，保险从业人员达到150万人。体制改革进展顺利。中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司等国有保险公司股份制改革取得了重大进展。
3、并确定相应的资本要求标准，即细化实现不同的业务实施不同的资本要求，建立偿付能力分级分类监管机制，在业务发展和结构中更好地平衡风险和价值，确保保险企业资本和偿付能力有效覆盖风险，倒逼企业提升产品线管理、促进负债和资产转型。
4、保险公司运作的流程：收到保费，提取风险准备金，扣除手续费、运营费现金价值部分由专业投资团队运作投资方向：银行大额协议存款、国家大型基础设施建设一级市场国债、一级市场债券、稳健基金。
5、因此，企业管理和营销的信息化是中小企业转型升级的必经之路。企业要与学校接轨，通过校企联合人才培养模式，实现产学研结合。中小企业引进并保留人才的一大难题在于企业规模小、资金少、知名度低、薪资待遇低。
6、促进保险企业转型发展结构升级一是新型技术的兴起运用推动整个社会加速走向数字化。互联网保险描绘了客户与保险企业之间的新关系，在给保险业传统客户服务、产品开发和渠道销售带来挑战和机遇的同时，深刻改变了保险业发展的生态环境。
保险业怎么转型升级
其次要健全社会信用体系，建设公开公正的信用风险评估体系，为中小企业建立更多的融资平台(如社会担保机构、信贷中介等)，帮助中小企业顺利完成转型升级。另外，中小企业还可与其供应商协调付款期限来解决资金周转困难的问题。
以全球领先保险集团安联保险为例，通过将原本三条业务条线独立运营的业务条线模式转变为整合前端获客与后端运营的共享协同模式，将三大业务条线融合并配套建立客户统筹管理机制，最终实现向端到端的客户视角的转型。
企业转型升级，应先从战略目标、人才储备、完善配套设施来着手；遇到困难都是通见型的：没有企业文化远景，目标，规划，人才，核心竞争力，主打产品，先进设施...都是环环相扣的，对企业转型升级的影响至关重要。
保险产品转型如何经营
因此，需要进一步围绕评价指标、营销体制和利润来源进行思考，从而实现寿险业转型的总目标。
对于保险业务人员而言，需摒弃“保险是卖出去的，不是买进来”的销售思维；对于财险企业而言，一方面应强化服务观念和服务管理、优化服务手段和服务产品，另一方面亦可基于长尾效应开发产品线，为消费者提供多元服务。
部分股份制保险公司通过吸收外资和民营资本参股，股权结构得到优化，治理结构逐步完善，经营管理水平进一步提高。保险资金运用管理体制改革取得突破。
以全球领先保险集团安联保险为例，通过将原本三条业务条线独立运营的业务条线模式转变为整合前端获客与后端运营的共享协同模式，将三大业务条线融合并配套建立客户统筹管理机制，最终实现向端到端的客户视角的转型。
“自主控制”、“战略合作”和“成本优势”应当是保险渠道转型的主攻方向和要点。(二)基于产品缺乏竞争力的负债转型。
它可以为组织提供快速的评估和路线图，帮助组织识别机遇和规划转型路径以实现其分析举措和目标。
