财务职能的职能转变
从传统的财务核算向财务管理转型：传统财务核算主要关注企业的历史数据和报表编制，而财务管理则更注重企业的未来发展和决策支持。财务转型意味着财务部门需要从战略层面审视企业的业务发展，为企业制定合适的财务策略和规划。
财务职能转变的必要性包括：展示以客户为中心、以服务为导向的能力，要求财务部门以灵活多样的方法，运用新近发展的技术提供全新的服务。
在财务职能转变过程中，由于网络化进程的发展和整合了的公司计算机系统的引入，以往耗费时间的交易记录将大为减少，其成本相应降低到原来的1/3。
如何推促业财融合,强化系统联动,转变会计职能?
1、而业财融合是对传统财务职能的拓展和延伸，要求我们要从业务的视角出发，用财务管理理念和工具方法服务业务活动开展，从而形成管理合力，提升企业价值创造能力。华为总裁任正非指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。
2、建立合理的组织架构：企业要建立财务部门和业务部门之间协作高效的组织架构，形成有机整体，共同为企业的财务和业务目标服务。
3、全方位预算作为企业战略方针的机制之一，全方位预算能够把企业所有部门都融入进来，是实现企业业财融合的必要管理方式。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信，并积极配合业务部门，制定全方位预算计划。
为什么说会计职能必然向财务成本管理方向转变?
1、会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。
2、而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。
3、但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
4、财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。
5、其五，就现代会计而言，已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发，充分利用市场信息、科技信息，以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。
6、会计的基本职能：会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。
